Consejos de supervivencia para startups del cofundador de Solana, Anatoly Yakovenko
En una reciente publicación compartida en la plataforma X, el cofundador de Solana Anatoly Yakovenko proporcionó consejos esenciales para startups que buscan prosperar en el competitivo panorama actual. Su énfasis en la gestión efectiva de las finanzas proviene de sus observaciones sobre por qué muchas startups terminan fracasando.
Comprender el fracaso de las startups: La importancia de los fondos
Según Yakovenko, el principal culpable detrás del fracaso de las startups es el agotamiento de fondos. Esta dura realidad subraya la necesidad de que los emprendedores desarrollen estrategias financieras sólidas para asegurar la longevidad de sus emprendimientos. Articuló que garantizar una base financiera estable puede aumentar significativamente las posibilidades de supervivencia y éxito de una startup.
Cuidado con los contratos a largo plazo
Yakovenko advirtió fuertemente a los emprendedores sobre las posibles trampas de los contratos a largo plazo, como los arrendamientos de oficina o los contratos de centros de datos. Comparó estas obligaciones con la deuda, enfatizando que tales compromisos pueden restringir severamente la flexibilidad operativa. Recomendó que los gastos de contratación se mantengan por debajo del 20% de los gastos totales, argumentando que aventurarse más allá de este límite puede ser extremadamente peligroso.
El impacto del tamaño del equipo en las finanzas
En sus reflexiones, Yakovenko también subrayó la correlación entre el tamaño del equipo y el agotamiento financiero. Propuso que cada empleado debe justificar su presencia dentro de la empresa mediante el beneficio o ingresos generados. Esta evaluación rigurosa puede ayudar a mantener operaciones ágiles y salvaguardar fondos.
Reservas de efectivo: Un indicador crítico
Yakovenko aconsejó que una startup con una reserva de efectivo de 18 meses debe aspirar a la rentabilidad o asegurar refinanciamiento dentro de un plazo crítico de 6 a 12 meses. Delineó acciones claras basadas en los plazos de rentabilidad:
- Si no se alcanza la rentabilidad dentro de 6 meses, puede ser necesario una reducción del 33% en los gastos.
- Para el noveno mes, esta reducción podría escalar a un 50% sustancial.
Enfatizó que, dado que los gastos de contratos ofrecen poca flexibilidad para recortes, las empresas pueden verse obligadas a considerar despidos que oscilarían entre el 50% y el 70% como último recurso, si aumentan las presiones financieras.
Conclusión: Navegando los desafíos de las startups
Las ideas compartidas por Anatoly Yakovenko sirven como una guía vital para las startups que buscan navegar por las turbulentas aguas del emprendimiento. Al centrarse en la agilidad financiera, mantener los contratos manejables y garantizar que cada miembro del equipo contribuya a los resultados, las startups pueden mejorar su resistencia frente a las trampas comunes y posicionarse para un éxito a largo plazo.
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